天津太平洋制药有限公司2020年工作思路
文章来源: 点击1068次 更新时间:2020-1-20

       2020年总的工作思路:针对国家新药品管理法的全面实施,国家对医药制造业的调整和相关产品的布局,以及天津市经济形势的发展趋势,确立企业发展的主要目标,拓展新的发展和生存空间,合理布局和优化新的产品格局;瞄准业内新的技术市场,发挥自身优势,主打自主产品;通过内部挖潜,试行成本核算,初步建立企业全领域计划和成本核算体系,提升企业的竞争力;在企业的生产过程集约化,管理过程精细化,人才引进专业化,全领域控制智能化,平台间链接规模化方面有所突破;把抓一线,抓基数,抓落实作为企业建立基础数据平台的原则和各项工作的抓手,把全年工作落到实处。
一、要抓住营销工作这个龙头不放,全力保障年度计划的完成。
       2020年全年销售指标为3.5亿元,面对市场的激烈竞争,要充分做好预估和预判工作。要树立终端意识,掌握药品流向及市场讯息;要树立大局意识,公司一盘棋合心聚力,杜绝内耗;要树立责任意识,明确分解指标,守住合约底线;要树立基础数据意识,调拨、库存、回款、指标计划完成率要精准。要完善考核绩效机制,修订相关配套措施,充分调动和保障销售人员的积极性。要科学、合理布局和精准调整市场新的品种格局,突出主项,拓展新品,使我们有限的资源优势得以放大,使之符合营销规律,市场准则、太平洋制药特色。要对市场的晴雨表,一定做到心中有数,加大对市场走向和变化跟进,一定做到及时调整,反应迅捷,处置果断;对销售市场的管理,一定做到管理前伸,延伸各区域管理触角,做到相关讯情第一时间全面掌握,管控到位;
二、要抓住生产系统这个造血机制不放,全力保障生产任务按质按量完成。
       2020年,生产系统要正确评估生产形势和针对销售部门的产品需求,做好相关任务分解。要针对不同车间的生产要素要求,合理调度和分配生产资源,力求保障全系统与销售部门的计划对称,及时跟进,保证需求。要加大对涉及产品库存以及相关周转平台调度,严格遵循GMP标准,从上游计划排产,到中游生产过程质量掌控,再到下游成品入库,实行产品生产的全过程管理。生产部一定要靠前指挥,计划科学,精打细算,获取准确的第一数据,排产要精准,实际产品数量要清晰,杜绝周转积压以及原料、工时、人力浪费的现象发生。要主动与销售部门、研发部门和质量管理部门配合,从各方面确保2020年度的生产计划完成。
三、要抓住研发中心这个源动力平台不放,全力保障一致性评价工作和创新品种引进工作的完成。
       2020年,公司研发中心,要紧贴和跟进既定的目标和任务,全方位保障已确定的主旨工作,科学定位,立项适位。要针对一致性评价工作的实际,严守基础流程,熟知技术要求,在相关研发测试各环节中,必须以原研药技术规范为纲要,不走样不偏离。要牢固确认目标管理,项目管理,本着谁主管谁负责的原则,推行项目负责人制和绩效考核制。引进合作团队,探索和推进外联研发的协作项目。要奖罚分明,任务明确,目标清晰,引进全成本核算制,将研发项目、成本核算和技术成果捆绑起来。要注意横纵向关联部门的顺畅连接,确保相关工作流程的通畅,树立“齐步走”的大协作意识,严守工作规律。要确立公司研发中心的战略转型项目的引进、储备和调研工作,切合公司实际找项目,结合技术团队的优势和特点落实项目,本着务实、科学的原则完成项目。要积蓄现有力量,组合成熟团队,创新领域思维,明确用力方向,确保研发工作必须完成。
四、要抓住质量体系这个生命线不放,全力保障产品的质量和市场抽验合格率100%指标完成。
2020年,是公司全面提升质量管理年,要本着质量为本的原则,加大技术力量和相关设备的投入。要建立全质量监控的考核体系,细化不同质检岗位的责任,对全平台实行全过程的体系管理。要针对QA、QC和ADR的组织部位,工作时段分解到人,质检时限分解到人,岗位责任分解到人,质检结果分解到人。要针对质量体系的现状,按照国家药品法以及相关质检的法规要求,在管理流程上坚持原则,在疏通瓶颈上想方设法,在破解难题上下定决心。要密切销售和生产的组织关系,在坚持质量优先的原则下,以严谨、便捷和服务的工作作风,贴近车间,贴近销售,关切市场,关切厂情。
五、要抓住职能管理这个实施团队不放,全力保障公司运营的健康有序和可持续发展的计划完成。
       2020年职能管理部门,在改变工作作风,真抓实干、务实办事和深入一线掌握基础数据等方面下功夫。人事部门要结合绩效考核体系的建立,摸准基数,抓好基础,深入基层,确定基点,适时推出考核体系运行方案,要一个部门一个部门实际摸排,把数据夯实,用真实数据做为考核体系基础,达到可信可行可用。要做好人才储备工作,吸纳真正懂业务,精管理,善经营和好人品的优秀人才,为公司的成功转型和结构调整做好积淀。要强化员工的技能培训,探索新的培养模式,把稳定队伍,发挥合力,坚实团队作为要求,真正达到事业留人,感情留人和待遇留人。
      财务部门要结合计划和成本核算基础草案的拟定,推出公司版的试行方案,力争2020年在预算的计划性,成本的可控性、利润的真实性以及资金的投入性方面,做到心中有数,符合经济运行规律,在投入产出比的比例关系上力求最科学和符合公司发展的轨迹。要会算账,会持家,会统筹,为2021年全面推行全成本核算总结经验和打下坚实的基础。
      综合办公室要树立全方位工作思维,从细微处抓起,从小事做起,不断提高办事、成事、不漏事的标准。要不断提升处事应对的水平,努力提高相关专业的管理知识,向多元化,专业化的方向迈进,力争做到满足和面向全公司各部门的全天候服务平台。
供应部门要及时掌握和跟进生产需求,掌握公司各平台运行规律,使服务、把关、过程和采购工作做到极致,不失原则。要充分发挥供应主渠道作用,树立成本意识,把科学论证贯穿相关采购项目的全过程;要充分行使采购项目小组的监督权,树立精品意识,力求论证,调研和评析的常态化。
      运营管理部门要按照公司领导的要求,在协调,理顺、督办和外联上下功夫。要根据公司特有的运行机制和规律,按照现代医药制造企业的要求,不断修订和充实相关制度要求,狠抓执行力,强调游戏规则,紧密配合公司主要领导的工作部署,成为得力的抓手,把守信、守则、守规、守纪落到实处。要借力企业“两化融合”的机遇,用足用满政策和扶持措施,贴近实际,不搞花架子,在健全和调整智能化厂务办公系统的同时,为下一阶段,工业智能化的改造和提升打好基础。
      党支部、工会、团组织,要认真落实上级党组织布置的相关学习任务,加强党员队伍的管理,使先锋模范作用的发挥为公司的发展起到助力作用。要关心员工生活,倾听和梳理大家的合理诉求,切实解决一些实际困难和问题。要健全保障机制,畅通进言和反馈渠道,积极发挥工会和团组织的凝聚作用,营造良好的工作环境,使主人公精神得到充分的彰显,共享公司发展的红利。
      以上为2020年度工作思路,请各执行部门,要狠抓落实、检查工作,关键是如何在实施中严格要点中的细化指标。各部门第一责任人要真正担负起管理、检查、督促和整改的责任,抓重点,要重点抓,使月、旬、年度考核不走过场,解决问题力争不过夜,协调工作力求一致性。要把所有用力点集中到全年度的3.5亿指标上来,同心同德,攻关克难,力争开门红,确保全年工作的完成。

首页 | 走进太平洋 | 企业文化 | 新闻中心 | 产品中心 | 下属企业 | 科技创新 | 招商合作 | 人力资源 | 联系我们
版权所有:天津太平洋医药科技集团有限公司 津ICP备14004933号-1(津)-非经营性-2019-0022
地址:天津市解放南路外环线17号桥 电话:022-23971657 23961580 传真:022-23979013
津公网安备 12011102000494号