2020年总的工作思路：针对国家新药品管理法的全面实施，国家对医药制造业的调整和相关产品的布局，以及天津市经济形势的发展趋势，确立企业发展的主要目标，拓展新的发展和生存空间，合理布局和优化新的产品格局；瞄准业内新的技术市场，发挥自身优势，主打自主产品；通过内部挖潜，试行成本核算，初步建立企业全领域计划和成本核算体系，提升企业的竞争力；在企业的生产过程集约化，管理过程精细化，人才引进专业化，全领域控制智能化，平台间链接规模化方面有所突破；把抓一线，抓基数，抓落实作为企业建立基础数据平台的原则和各项工作的抓手，把全年工作落到实处。
一、要抓住营销工作这个龙头不放，全力保障年度计划的完成。
2020年全年销售指标为3.5亿元，面对市场的激烈竞争，要充分做好预估和预判工作。要树立终端意识，掌握药品流向及市场讯息；要树立大局意识，公司一盘棋合心聚力，杜绝内耗；要树立责任意识，明确分解指标，守住合约底线；要树立基础数据意识，调拨、库存、回款、指标计划完成率要精准。要完善考核绩效机制，修订相关配套措施，充分调动和保障销售人员的积极性。要科学、合理布局和精准调整市场新的品种格局，突出主项，拓展新品，使我们有限的资源优势得以放大，使之符合营销规律，市场准则、太平洋制药特色。要对市场的晴雨表，一定做到心中有数，加大对市场走向和变化跟进，一定做到及时调整，反应迅捷，处置果断；对销售市场的管理，一定做到管理前伸，延伸各区域管理触角，做到相关讯情第一时间全面掌握，管控到位；
二、要抓住生产系统这个造血机制不放，全力保障生产任务按质按量完成。
2020年，生产系统要正确评估生产形势和针对销售部门的产品需求，做好相关任务分解。要针对不同车间的生产要素要求，合理调度和分配生产资源，力求保障全系统与销售部门的计划对称，及时跟进，保证需求。要加大对涉及产品库存以及相关周转平台调度，严格遵循GMP标准，从上游计划排产，到中游生产过程质量掌控，再到下游成品入库，实行产品生产的全过程管理。生产部一定要靠前指挥，计划科学，精打细算，获取准确的第一数据，排产要精准，实际产品数量要清晰，杜绝周转积压以及原料、工时、人力浪费的现象发生。要主动与销售部门、研发部门和质量管理部门配合，从各方面确保2020年度的生产计划完成。
三、要抓住研发中心这个源动力平台不放，全力保障一致性评价工作和创新品种引进工作的完成。
2020年，公司研发中心，要紧贴和跟进既定的目标和任务，全方位保障已确定的主旨工作，科学定位，立项适位。要针对一致性评价工作的实际，严守基础流程，熟知技术要求，在相关研发测试各环节中，必须以原研药技术规范为纲要，不走样不偏离。要牢固确认目标管理，项目管理，本着谁主管谁负责的原则，推行项目负责人制和绩效考核制。引进合作团队，探索和推进外联研发的协作项目。要奖罚分明，任务明确，目标清晰，引进全成本核算制，将研发项目、成本核算和技术成果捆绑起来。要注意横纵向关联部门的顺畅连接，确保相关工作流程的通畅，树立“齐步走”的大协作意识，严守工作规律。要确立公司研发中心的战略转型项目的引进、储备和调研工作，切合公司实际找项目，结合技术团队的优势和特点落实项目，本着务实、科学的原则完成项目。要积蓄现有力量，组合成熟团队，创新领域思维，明确用力方向，确保研发工作必须完成。
四、要抓住质量体系这个生命线不放，全力保障产品的质量和市场抽验合格率100%指标完成。
2020年，是公司全面提升质量管理年，要本着质量为本的原则，加大技术力量和相关设备的投入。要建立全质量监控的考核体系，细化不同质检岗位的责任，对全平台实行全过程的体系管理。要针对QA、QC和ADR的组织部位，工作时段分解到人，质检时限分解到人，岗位责任分解到人，质检结果分解到人。要针对质量体系的现状，按照国家药品法以及相关质检的法规要求，在管理流程上坚持原则，在疏通瓶颈上想方设法，在破解难题上下定决心。要密切销售和生产的组织关系，在坚持质量优先的原则下，以严谨、便捷和服务的工作作风，贴近车间，贴近销售，关切市场，关切厂情。
五、要抓住职能管理这个实施团队不放，全力保障公司运营的健康有序和可持续发展的计划完成。
2020年职能管理部门，在改变工作作风，真抓实干、务实办事和深入一线掌握基础数据等方面下功夫。人事部门要结合绩效考核体系的建立，摸准基数，抓好基础，深入基层，确定基点，适时推出考核体系运行方案，要一个部门一个部门实际摸排，把数据夯实，用真实数据做为考核体系基础，达到可信可行可用。要做好人才储备工作，吸纳真正懂业务，精管理，善经营和好人品的优秀人才，为公司的成功转型和结构调整做好积淀。要强化员工的技能培训，探索新的培养模式，把稳定队伍，发挥合力，坚实团队作为要求，真正达到事业留人，感情留人和待遇留人。
财务部门要结合计划和成本核算基础草案的拟定，推出公司版的试行方案，力争2020年在预算的计划性，成本的可控性、利润的真实性以及资金的投入性方面，做到心中有数，符合经济运行规律，在投入产出比的比例关系上力求最科学和符合公司发展的轨迹。要会算账，会持家，会统筹，为2021年全面推行全成本核算总结经验和打下坚实的基础。
综合办公室要树立全方位工作思维，从细微处抓起，从小事做起，不断提高办事、成事、不漏事的标准。要不断提升处事应对的水平，努力提高相关专业的管理知识，向多元化，专业化的方向迈进，力争做到满足和面向全公司各部门的全天候服务平台。
供应部门要及时掌握和跟进生产需求，掌握公司各平台运行规律，使服务、把关、过程和采购工作做到极致，不失原则。要充分发挥供应主渠道作用，树立成本意识，把科学论证贯穿相关采购项目的全过程；要充分行使采购项目小组的监督权，树立精品意识，力求论证，调研和评析的常态化。
运营管理部门要按照公司领导的要求，在协调，理顺、督办和外联上下功夫。要根据公司特有的运行机制和规律，按照现代医药制造企业的要求，不断修订和充实相关制度要求，狠抓执行力，强调游戏规则，紧密配合公司主要领导的工作部署，成为得力的抓手，把守信、守则、守规、守纪落到实处。要借力企业“两化融合”的机遇，用足用满政策和扶持措施，贴近实际，不搞花架子，在健全和调整智能化厂务办公系统的同时，为下一阶段，工业智能化的改造和提升打好基础。
党支部、工会、团组织，要认真落实上级党组织布置的相关学习任务，加强党员队伍的管理，使先锋模范作用的发挥为公司的发展起到助力作用。要关心员工生活，倾听和梳理大家的合理诉求，切实解决一些实际困难和问题。要健全保障机制，畅通进言和反馈渠道，积极发挥工会和团组织的凝聚作用，营造良好的工作环境，使主人公精神得到充分的彰显，共享公司发展的红利。
以上为2020年度工作思路，请各执行部门，要狠抓落实、检查工作，关键是如何在实施中严格要点中的细化指标。各部门第一责任人要真正担负起管理、检查、督促和整改的责任，抓重点，要重点抓，使月、旬、年度考核不走过场，解决问题力争不过夜，协调工作力求一致性。要把所有用力点集中到全年度的3.5亿指标上来，同心同德，攻关克难，力争开门红，确保全年工作的完成。