2010年5月4号上午，在公司二楼会议室召开1-4月份工作总结会，会议由刘国英副总主持。董事长宋德成同志参加会议并讲话。

刘总对公司前一段工作进行了总结，一季度前三个月总体运营正常，虽然没有完成任务，但比去年同期增长600多万，在途下降。但离公司的目标还有差距，所以提出大干80天的口号，要在上半年结束时达到时间过半完成任务过半的总体目标。要求供应、生产、市场、人事等部门都要围绕销售，做好保障工作。

再有就是坚持例会制度，加强组织纪律性，前一阶段员工组织纪律性有些松懈，尤其是办公楼的管理干部及管理人员，不履行正常的事先请假手续，有时快到中午了才打一个电话，给工作带来不便也造成不良影响，希望大家要加强组织纪律性，有事尽量安排在休息日去办，实在需要去办的要履行正常的请假手续。过完五一小长假了，要积极进入工作状态，进入5月份的工作重点。财务部：要完成定额工时的核算；人力资源部：要对空缺岗位及时填补。生产部：要完成销售需要各类品种的生产任务。每周的例会制度，不要流于形式，现在还没有真正的进入状态。要把这周的工作重点、目标、完成的程度、存在的问题，需要哪些部门配合解决等情况总结出来，真正达到解决问题的目的。